中国昊华化工集团股份有限公司是中国化工集团公司的科技板块和专业公司之一，经过二十多年的建设和发展，已经成为在中国化工行业较有影响的科技先导型、化学矿产资源型的大型化工企业集团。
您所在行业目前面临的最大挑战是？
传统化工行业转型势在必行，原有依靠翻规模、拼资源、污染环境等高消耗的发展模式已不适用，不仅技术含量低，对资产依赖程度高，对企业来说退出门槛高，风险大。
昊华要有所发展，必须转型，发力高端产品，依靠持续不断的技术积累和研发创新，取得技术优势，获得产品优势，最终获得市场竞争优势，为企业和员工提供更好的发展空间。昊华前身大部分由国家级研究院所组成，有着较为丰厚的研发底蕴与背景，比较容易接受研发新理念。公司自上而下秉承“科技引领，创新驱动，追求卓越”的创新理念，已在市场竞争中初尝甜头。
您工作中关注的重点是什么？
利用创新形成竞争优势，是昊华的目标，但现阶段人员的能力素质参差不齐，研发水平高，知产意识和知产能力方面较弱。昊华未来希望将研发人员打造成“复合型人才”，既具有强大的研发实力，又具备一定的IP知识和能力，无论是自己写专利，还是在研发与IP的专业沟通上……从方方面面提升研发成果和专利的价值，最终助力昊华取得在市场上的竞争优势。
您希望智慧芽产品帮您解决哪些问题？
任何组织的优化发展，首要解决的是人的问题。要将研发人员培养成兼具“研发+IP”能力的复合型人才，需要通过系统的培训给到员工大致框架：一个好的复合型人才，应该具备哪些能力，学习哪些知识点，职业发展路径在哪里。
其次，便是要解决工具问题。巧妇难为无米之炊，如何用好专利数据库，专利分析及知产管理，帮助研发在写专利、了解竞争对手，乃至知产管理人员在申请外部项目、向领导汇报等各方面来更好地提高效率，提升市场竞争力。
有人有工具，任何问题都迎刃而解了。
智慧芽是如何帮您解决这些问题的？
结合我们的需求，从以下几点考虑，我们选择了智慧芽的企业培训产品——智慧芽学院（企业版）：
1、付费VS免费：我本身在IP行业很久，也接触过很多免费培训，相较起来，付费的培训课程含金量要更高些，而且免费的东西大家往往不够珍惜，我们希望通过付费形式，唤起大家的学习意识，重视学习；
2、线上VS线下：智慧芽学院企业版采用的是网络平台化学习模式，这次我们培训报名192人，如果集中线下授课，从组织人力、精力、金钱花费上都是比较大的负担。网络培训不仅减少了成本投入，还可以根据每个人的学习进度不同来自由安排，更加灵活便捷；
3、有考试VS无考试：考试形式的引入，更强调实用性，能够检验学习效果，让员工更加重视学习和应用，对学习知识点进一步掌握同时，最终提升专利质量。
使用过智慧芽后，带来的效果是什么？
培训尚未结束，后续效果还需慢慢验证，但就目前学员反馈来看，我们选择智慧芽是正确的。
1、针对研发设置的课程，帮助研发人员了解专利的整体概念，扩展了研发的视野，为研发成长为复合型人才提供了学习方向；
2、专利意识的培养，也让研发人了解到专利的撰写没有想象中那么难，大家也更乐于写专利了。专利的数量和质量也有所提高，将最终带来专利价值的提升，从而提高昊华研发创新的整体竞争优势。
从个人角度谈谈，IP对研发创新的重要意义
专利制度是一种天才的创造，它一方面体现研发创新的成果，另一方面通过权利要求的保护体现着利益的诉求。任何的研发都需要一定的支持与保障，需要合理的报酬和奖励，专利正是通过成果与利益的结合，实现一定时间和程度范围内的垄断，给予研发回报和奖励，鼓励研发持续向前。【转自：智慧芽】